Jak zorganizować zespół IT w startupie
Trzy fazy: 1) Solo founder (do 1 developera): wszystko w jednej głowie. 2) Mały zespół (2-5): jasne role + standupy + retrospektywy. 3) Średni zespół (5-15): formalne procesy + tech leadowie + design system.
Krok po kroku
Solo founder + freelancer (faza 0-1)
Ty + 1 freelancer. Komunikacja na Slacku. Linear dla tasków. Weekly call. Wszystko proste.
2-5 osób (faza 1-2)
Trzy role: tech (kod), design (UI), ops (kontakt z klientem, marketing). Daily standup 15 min. Sprint 2-tyg. Retro co sprint.
5-15 osób (faza 2-3)
Tech lead (jeden), team lead (jeden), specjalizacje (frontend, backend, mobile). Design system. CI/CD pipeline. PR review obligatory.
Komunikacja
Async-first (Slack + Linear). Sync tylko gdy potrzeba. Wszystkie decyzje w pisemnej formie.
Onboarding nowego developera
Day 1: Slack, Linear, repo, dokumentacja. Day 2-3: read-only review starych PR-ów. Tydzień 1: pierwszy mały task. Mentor przypisany.
Kultura code review
Każdy PR review'ed przez 1+ osobę. Komentarze konstruktywne (focus na kodzie, nie osobie). Approval = merge ready.
Czego unikać
- Brak procesów dla 5+ osób = chaos
- Codzienne standupy w 2-osobowym zespole = strata czasu
- Tech lead, który koduje w równym tempie co zespół = nie skaluje się
- Brak code review = bałagan rosnący wykładniczo
Jak my do tego podchodzimy
Pomagamy klientom z setupem zespołu (consulting). Zaczynamy projekt jako external team, w fazie 2 pomagamy skalować zespół klienta. Często z naszych ludzi przechodzimy na full-time u klienta.
Zobacz pełną stronę usługi: Audyty i drobne fixy albo napisz do nas.
Inne poradniki
Chcesz porozmawiać?
Pierwsza rozmowa i wstępna estymata są bezpłatne. Odpowiadamy w ciągu jednego dnia roboczego — z ręki człowieka, nie formularza.